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Tecidos Inteligentes Também Ajudam em Casos de Transpiração Excessiva

 

 Roupa esportiva produzida pelo "fio inteligente": seca rápido e traz conforto ao corpo

Roupa molhada de suor é desagradável tanto para o corpo quanto para os olhos. O dermatologista Marcelo Drummond lembra que tecidos de algodão "sugam o suor" e permitem que haja um controle saudável da temperatura corporal, evitando obstruir a eliminação de água do organismo.

Porém, os fabricantes buscam desenvolver tecidos que tragam cada vez mais conforto nesse sentido. Para isso, levam em consideração fios e tramas que absorvam a transpiração, promovam a transferência da umidade do corpo para o ambiente e sequem rapidamente.

São os chamados tecidos inteligentes ou tecnológicos, pensados e desenvolvidos, entre outros motivos, para potencializar os benefícios das atividades físicas e minimizar os seus possíveis inconvenientes como a transpiração.

Nas atividades esportivas, o conforto relacionado à temperatura corporal e, consequentemente, à transpiração, é fundamental, uma vez que afeta o desempenho tanto de praticantes comuns quanto de atletas.

“Atualmente, com o forte crescimento da indústria de desenvolvimento de tecnologias aplicadas ao vestuário para a prática esportiva, o atleta pode se beneficiar com tecidos leves que facilitam a evaporação do suor”, diz Carla Amado, gerente de Women’s Training da Adidas.

Essas tecnologias também se estendem aos calçados da marca, reduzindo, em média, 20% da umidade no interior do tênis e 10% da temperatura dos pés. As tramas abertas, como um tricô, são igualmente utilizadas em calçados da Nike.

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  Os microcanais do fio conduzem a transpiração para o lado externo do tecido, 
  fazendo com que seque rapidamente

Rochas moídas

As últimas tendências nesta área apontam para o uso de minerais, ou seja, rochas moídas, nos tecidos, para manter o corpo aquecido, mas, ao mesmo tempo, trazer uma sensação de frescor ao esportista, segundo Amado.

Já a fabricante de tecidos Invista usa a tecnologia de microcanais nos fios, igualmente com o objetivo de gerenciar a umidade do corpo, mantendo-o enxuto ao evaporar o suor e fazer o tecido secar rapidamente.

Os praticantes de esportes na neve, como esqui e snowboard, também precisam tomar um cuidado especial relacionado à transpiração, que ocorre mesmo que as temperaturas estejam abaixo de zero.

Pedro Cavazzoni, superintendente técnico da Confederação Brasileira de Desportos na Neve, recomenda a chamada vestimenta em camadas. A primeira deve ser formada por roupas térmicas, bem coladas ao corpo e que absorvem o suor. A segunda, por peças de material sintético ou de lã, que protegem da umidade e do frio. Sobre elas, jaquetas e calças impermeáveis. Por fim, dois pares de meias: primeiro as de algodão, justamente para absorver a transpiração e, sobre estas, as sintéticas ou de lã.

No dia a dia

Enquanto estes novos produtos não chegam às confecções de roupas para o dia a dia, Elizabeth Haidar, gerente de Marketing da Rhodia, dá dicas para a escolha dos tecidos em geral: “O ideal é usar produtos de poliamida (o popular nylon), que têm uma boa absorção da umidade e secam facilmente. Portanto, uma dica é verificar se há este componente na etiqueta da roupa" - conta ela.

Além disso, ela lembra que o algodão absorve bastante a transpiração, mas seca lentamente. E o poliéster, apesar de secar mais rapidamente do que todos, apresenta baixo nível de absorção de água.

A trama do tecido também é importante: quanto mais aberta, melhor a evaporação do suor. Haidar sugere um teste: ao escolher uma roupa, puxe um pouco o tecido. Quanto menos esticar, mais fechada a trama.

Fonte:|http://noticias.uol.com.br/saude/ultimas-noticias/redacao/2012/10/2...

O gerente, suas habilidades e competências

Por: Silvio Henrique Mendes 

Há alguns meses assumi o cargo de Gerente de Tecnologia e tenho buscado desenvolver competências e habilidades gerenciais. Neste artigo farei  reflexões sobre o papel do gerente e características do seu trabalho (alguns pontos foram baseados no livro “Como ser um Gerente Melhor” de Michael Armstrong).

Para que serve a gerência? Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas.

Entretanto os gerentes não podem delegar tudo e muitas vezes devem se envolver pessoalmente e contar com seus próprios recursos para que as coisas aconteçam. Estes recursos podem ser: experiência, habilidades, competências e tempo onde estes devem ser usados para dirigir e motivar as pessoas, compreender situações e na análise de problemas.

O papel do gerente e natureza do seu trabalho

Os principais processos gerenciais foram definidos como sendo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. Esta visão tem sido questionada pois o trabalho dos gerentes é fragmentado, variado e sujeito a ajustes contínuos.

Os papéis gerenciais estão ligados basicamente a:

• fazer que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam);
• descobrir o que está acontecendo;
• reagir a situações que surgem e a novos problemas;
• responder às demandas e solicitações.

Estes papéis envolvem comunicação, relações interpessoais, análise de informações e tomada de decisões.

Estudos indicam que os gerentes gastam seu tempo em atividades caracterizadas pela fragmentação, brevidade e variedade. Isto acontece por algumas razões:

1. Gerentes lidam com pessoas. Sabemos que o comportamento das pessoas é imprevisível; suas exigências e respostas são condicionadas pelas circustâncias, pressões às quais tem que reagir e por seus desejos e necessidades individuais. Surgem conflitos que devem ser solucionados.
2. Os gerentes muitas vezes não controlam os fatos que afetam seu trabalho. Demandas súbitas são impostas de dentro e de fora da empresa e podem ocorrer crises que eles são incapazes de resolver.
3. Espera-se que os gerentes sejam decisivos e lidem com as situações à medida que elas surgem. Portanto as prioridades constantemente são abandonadas ou modificadas.
4. Com frequência trabalham em condições de turbulência e ambiguidade. Portanto muitas vezes tendem a ser reativos em vez de proativos pois não sabem claramente o que se espera deles quando surgem novas situações.
5. Pelo que foi exposto percebemos que os gerentes estão sujeitos a constantes interrupções e frequentemente trabalham sob pressão. Tem pouco tempo para parar e pensar a respeito de planos e prioridades e precisam gerenciar em condições de turbulência, ambiguidade e incertezas.

O gerenciamento é um processo que existe para obter resultados, fazer com que as tarefas sejam executadas, fazendo o melhor uso possível das competências das pessoas e dos recursos financeiros e materiais à disposição.

Os gerentes em geral não são tomadores de decisão lentos e metódicos, mas sim executores que precisam reagir rapidamente aos problemas à medida que surgem e pensam de forma independente.

As atividades gerenciais são divididas por contradições, por pressões conflitantes e pela necessidade de enfrentar e solucionar conflitos. Muito tempo é gasto pelos gerentes explicando o que fazem, em relacionamentos e comunicações informais e “participando”.

Qualidades Gerenciais

Algumas qualidades e características comuns aos gerentes de sucesso:

• Conhecimentos profissionais relevantes.
• Sensibilidade continuada aos eventos.
• Disposição para trabalhar duro.
• Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões.
• Tomada de decisões em condições de ambigüidade.
• Habilidades sociais.
• Resiliência emocional (para lidar bem com a pressão).
• Proatividade.
• Criatividade.
• Resolução de conflitos.
• Autoconhecimento.
• Perseverança e determinação.
• Hábitos de aprendizado e habilidade equilibrados.
• Disposição para assumir riscos.
• Capacidade de inspirar entusiasmo.

Gerente eficaz

O gerente é avaliado não só pelos resultados mas também pelo nível de conhecimentos e competências que atingiu. Competência se refere a conhecimento e habilidades – o que as pessoas sabem e são capazes de fazer para executar bem o seu trabalho.

O gestor também será julgado pelo modo como faz o seu trabalho – como se comporta usando seus conhecimentos e habilidades. Costumam ser definidos como “competências comportamentais” e podem ser definidos como aspectos do comportamento gerencial que conduzem a um desempenho efetivo. Elas se referem às características pessoais que as pessoas trazem para seus papéis no trabalho em áreas como liderança, trabalho em equipe e comunicação.

Muitas empresas definem estruturas de competências exigidas para medir o sucesso dos seus profissionais. Os gerentes que desejam progredir precisam desenvolver essas competências e conhecer os tipos de comportamentos que são esperados deles. Exemplo de estrutura de competências:

• Orientação para resultados
• Identificar e explorar oportunidades de negócio
• Comunicação
• Foco no cliente
• Desenvolvimento do pessoal
• Liderança
• Planejamento
• Resolução de problemas
• Trabalho em equipe.

Peter Drucker diferenciou para sempre as palavras “eficiente” e “eficaz” no jargão do management: ser eficiente é fazer certo as coisas, enquanto se eficaz é fazer as coisas certas.

No livro O Gerente Eficaz, Peter Drucker se propôs a provar que eficácia é algo que pode ser aprendido. Segundo ele, os executivos eficazes são os que se apropriam de cinco práticas ou hábitos:

1. sabem administrar seu tempo;
2. perguntam-se “como posso contribuir?” e concentram seus esforços nos resultados deles esperados e não no trabalho;
3. trabalham a partir de suas forças e não se baseiam em (consertar) suas fraquezas ;
4. sabem colocar “first things first”, ou seja, priorizam as áreas em que uma execução superior poderá fazer diferença;
5. sabem tomar as melhores decisões, utilizando o que Drucker define como os cinco elementos da tomada de decisão eficaz. Poucas decisões, mas fundamentadas.

Os gerentes aprendem através da experiência. A experiência é um instrumento essencial para aprender a ser um bom gestor possibilitando a melhora das competências e habilidades, entretanto ela ensina de forma lenta e à custa de erros… um gerente “júnior” necessita de orientação de um mentor (por exemplo um gerente competende e com maior experiência) e de outras fontes como bons livros e cursos de aperfeiçoamento.

Gerenciar em condições de turbulência, ambiguidade e incertezas e saber tomar as melhores decisões são habilidades chaves para o sucesso gerencial.

E lembre-se que gerenciar é uma habilidade que pode ser aprendida. Você pode ser um gerente melhor ao trabalhar diariamente as habilidades que você deseja aprender.

fonte: http://www.silvio.me/gerente-habilidades-e-competencias

Como vender roupas?

Seja sempre atencioso com o seu cliente e deixe-o à vontade, não interfira nas escolhas dele e só dê opinião quando for solicitado.

Vender é uma das atividades mais difíceis no comércio, pois requer tempo e dedicação. Para que seu negócio seja próspero é preciso investir tempo e dinheiro em sua equipe, pois só através de um bom investimento que se colherá bons frutos.

Ser um vendedor de roupas é hoje um grande desafio, a cada ano o consumidor está mais exigente e o mercado cada vez mais múltiplo. Para que tudo dê certo é preciso conhecer bem o que se vende, saber lidar com público e fazer uma boa divulgação do produto vendido.

Conheça o produto

 

Se você realmente quer ter sucesso na venda de roupas é preciso conhecer. Saiba como o produto é fabricado, quais são suas principais características, quando aquela peça poderá ser usada e esteja sempre atento se há outros tamanhos, modelos e cores guardados no estoque. Sobretudo, é fundamental que você goste de moda!

Seja atencioso

 

Trate seu público com atenção. Seja de que classe social for, opção sexual, raça, cor, etnia, não importa, todos pertencem a uma mesma categoria para você: clientes, e como tal, devem ser tratados de maneira igual. Interesse- se pelas perguntas que a pessoa está fazendo e tente responde-la, seja sempre gentil e saiba a hora certa de opinar.

Divulgue seu produto

 

Nada melhor que uma boa divulgação para que seu produto venda ainda mais, e se tratando de roupas o melhor é divulgar em rádios, tv, através de cartazes, outdoor e redes sociais. Faça sua clientela passar o seu sucesso de boca a boca e anuncie realmente o que você vende, não tente enganar e muito menos impressionar seu cliente com falsas promessas.

Prepare-se para arrasar e vender muito, mas acima de tudo coloque amor em seu trabalho e com certeza tudo dará certo.

fonte: http://www.blogbrasil.com.br/como-vender-roupas

Usar jaleco deixa você mais esperto, aponta estudo

Pessoas vestidas a caráter prestam mais atenção e realizam as tarefas de maneira mais precisa.

   "Olha como eu sou esperto." (Fonte da imagem: iStock)

Pesquisadores da Universidade de Northwestern realizaram um estudo em que ficou comprovado que pessoas que usam jaleco se tornam mais atenciosas e realizam as suas tarefas com maior precisão. Contudo, é preciso que a roupa seja associada com profissionais médicos ou cientistas.
Durante os testes, os cientistas pediram a um grupo de voluntários que utilizasse jalecos brancos, da mesma forma como os médicos fazem, e em seguida mediram a capacidade de concentração dos participantes. Aqueles que estavam uniformizados acertaram duas vezes mais as suas tarefas.
Mas vale um alerta. A pesquisa constatou ainda que quando foi dito aos voluntários que o jaleco estava associado a um artista plástico, não houve nenhum acréscimo no número de acertos. Segundo Hajo Adam e Adam Galisnky, autores do estudo, o estudo indica que a peça de roupa utilizada tem influência direta na experiência física do trabalho.

fonte:
Leia mais em: http://www.tecmundo.com.br/mega-curioso/20503-usar-jaleco-deixa-voce-mais-esperto-aponta-estudo.htm#ixzz28jKL99Bs

Promova suas vendas!

Lojistas que são antenados, ou seja, que ficam ligados nos acontecimentos pertinentes ao seu segmento, mais especificamente ao setor de vestimentas brancas que é o nosso mercado, tiveram no dia 03 deste mês de outubro a oportunidade de fazer uma promoção especial aos dentistas. Isto mesmo, dia 03 de outubro é o dia internacional do Dentista, mas para quem perdeu esta chance, vamos lá! A Namastê Confecções enxuga suas lágrimas e dá um empurrãozinho nesta acomodação lembrando que teremos ainda neste mês mais duas importantes datas; primeiramente teremos no dia 15 a comemoração  do dia do Professor e logo na sequencia em 18 de outubro, o dia do Médico. Então caros amigos lojistas, não deixem as oportunidades passarem por vocês, promovam suas vendas com criatividade. Faça um folder eletrônico ou impresso e envie aos profissionais de sua rede de relacionamento... Isto sempre funciona, além do mais é válido aquela regra de marketing, "quem não é visto, não é lembrado". Avante!!

Candidato: da roupa branca ao marketing político

A palavra “candidato” vem do latim candidatus, termo derivado do adjetivo candidus, que significa, segundo o Houaiss, “branco, alvo, cândido; vestido de branco; radioso, brilhante; belo, formoso; sereno; feliz, ditoso”. Embora todo esse leque de conotações positivas fosse obviamente bem-vindo, o sentido de candidatus nasceu literal: queria dizer apenas vestido de branco.
Aqui estamos na fronteira entre a política e a moda: na Roma Antiga, os aspirantes a qualquer cargo público só se apresentavam diante dos eleitores metidos em togas imaculadamente alvas. O costume, tão arraigado que passou a nomear os próprios políticos em campanha, foi analisado da seguinte forma no início do século 18 por Rafael Bluteau, em seu “Vocabulário Português e Latino”, o primeiro grande dicionário da língua portuguesa:

Candidato – Assim chamavam antigamente em Roma àqueles que pretendiam ser eleitos às dignidades, porque estes tais vestiam de branco, como se quisessem mostrar a candideza do seu ânimo na sua pretensão, dirigida só ao bem público; ou também porque queriam dar a entender que não fundavam nos seus merecimentos, mas na bondade e virtude dos que haviam de eleger, o sucesso da pretensão.

Já começado o século 21, Márcio Bueno, autor de “A origem curiosa das palavras”, acrescentou que “o marketing político criou maneiras bem mais sofisticadas e eficientes de transmitir aos eleitores a mesma ideia que os candidatos romanos tentavam com suas singelas vestes brancas”.
Que os equivalentes contemporâneos da roupa branca são mais sofisticados, ninguém discute. Quanto a serem mais eficientes… É preciso levar em conta o drástico encurtamento na credulidade do eleitorado depois que, desde a Roma Antiga, gerações e gerações de políticos se encarregaram de sujar de todas as formas possíveis a toga simbólica do candidato.
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O texto acima foi publicado há quatro anos em minha coluna na extinta “Revista da Semana”. Como não envelheceu uma vírgula, está de volta para nos ajudar a entender o que se passa no horário eleitoral gratuito.

fonte: http://veja.abril.com.br/blog/sobre-palavras/palavra-da-semana/candidato-da-roupa-branca-ao-marketing-politico/