quarta-feira, 21 de novembro de 2012

Zara é Acusada de Vender "Tecidos Venenosos

SIte da ONG Greenpeace faz campanha com mesmo visual de site oficial da grife Zara
A grife espanhola Zara agora é acusada de vender roupas com "tecidos venenosos". A ONG (Organização Não-Governamental) Greenpeace acaba de abrir uma campanha a favor da retirada de produtos químicos que, ao entrarem em contato com o meio ambiente, formam substâncias que interferem na maneira como os hormônios atuam no corpo humano.

De acordo com a ONG, vestígios de substâncias cancerígenas que são liberadas a partir de corantes também foram identificados nas amostras de roupas da marca. Em seu site, a ONG afirma que outras grandes grifes já se comprometeram a mudar o processo fabril.
— Grandes marcas como H&M e Marks and Spencer já se comprometeram a limpar suas cadeias de fornecimento e a se desintoxicar. Mas até agora a Zara, a maior varejista do mundo, permanece em silêncio.

Pressionadas, Puma, Nike, Adidas, H&M, M&S, C&A e Li-Ning também se comprometeram a mudar quando foram alvo de campanha, afirma o Greenpeace.

terça-feira, 23 de outubro de 2012

Tecidos Inteligentes Também Ajudam em Casos de Transpiração Excessiva

Roupa esportiva produzida pelo "fio inteligente" Emana, da Rhodia: seca rápido e traz conforto ao corpo 
 Roupa esportiva produzida pelo "fio inteligente": seca rápido e traz conforto ao corpo

Roupa molhada de suor é desagradável tanto para o corpo quanto para os olhos. O dermatologista Marcelo Drummond lembra que tecidos de algodão "sugam o suor" e permitem que haja um controle saudável da temperatura corporal, evitando obstruir a eliminação de água do organismo.

Porém, os fabricantes buscam desenvolver tecidos que tragam cada vez mais conforto nesse sentido. Para isso, levam em consideração fios e tramas que absorvam a transpiração, promovam a transferência da umidade do corpo para o ambiente e sequem rapidamente.
São os chamados tecidos inteligentes ou tecnológicos, pensados e desenvolvidos, entre outros motivos, para potencializar os benefícios das atividades físicas e minimizar os seus possíveis inconvenientes como a transpiração.

Nas atividades esportivas, o conforto relacionado à temperatura corporal e, consequentemente, à transpiração, é fundamental, uma vez que afeta o desempenho tanto de praticantes comuns quanto de atletas.

“Atualmente, com o forte crescimento da indústria de desenvolvimento de tecnologias aplicadas ao vestuário para a prática esportiva, o atleta pode se beneficiar com tecidos leves que facilitam a evaporação do suor”, diz Carla Amado, gerente de Women’s Training da Adidas.

Essas tecnologias também se estendem aos calçados da marca, reduzindo, em média, 20% da umidade no interior do tênis e 10% da temperatura dos pés. As tramas abertas, como um tricô, são igualmente utilizadas em calçados da Nike.
  • Os microcanais do fio conduzem a transpiração para o lado externo do tecido, 
    fazendo com que seque rapidamente
Rochas moídas

As últimas tendências nesta área apontam para o uso de minerais, ou seja, rochas moídas, nos tecidos, para manter o corpo aquecido, mas, ao mesmo tempo, trazer uma sensação de frescor ao esportista, segundo Amado.

Já a fabricante de tecidos Invista usa a tecnologia de microcanais nos fios, igualmente com o objetivo de gerenciar a umidade do corpo, mantendo-o enxuto ao evaporar o suor e fazer o tecido secar rapidamente.

Os praticantes de esportes na neve, como esqui e snowboard, também precisam tomar um cuidado especial relacionado à transpiração, que ocorre mesmo que as temperaturas estejam abaixo de zero.

Pedro Cavazzoni, superintendente técnico da Confederação Brasileira de Desportos na Neve, recomenda a chamada vestimenta em camadas. A primeira deve ser formada por roupas térmicas, bem coladas ao corpo e que absorvem o suor. A segunda, por peças de material sintético ou de lã, que protegem da umidade e do frio. Sobre elas, jaquetas e calças impermeáveis. Por fim, dois pares de meias: primeiro as de algodão, justamente para absorver a transpiração e, sobre estas, as sintéticas ou de lã.
No dia a dia
Enquanto estes novos produtos não chegam às confecções de roupas para o dia a dia, Elizabeth Haidar, gerente de Marketing da Rhodia, dá dicas para a escolha dos tecidos em geral: “O ideal é usar produtos de poliamida (o popular nylon), que têm uma boa absorção da umidade e secam facilmente. Portanto, uma dica é verificar se há este componente na etiqueta da roupa" - conta ela.
Além disso, ela lembra que o algodão absorve bastante a transpiração, mas seca lentamente. E o poliéster, apesar de secar mais rapidamente do que todos, apresenta baixo nível de absorção de água.

A trama do tecido também é importante: quanto mais aberta, melhor a evaporação do suor. Haidar sugere um teste: ao escolher uma roupa, puxe um pouco o tecido. Quanto menos esticar, mais fechada a trama.

quarta-feira, 17 de outubro de 2012

O gerente, suas habilidades e competências

Por: Silvio Henrique Mendes 
Há alguns meses assumi o cargo de Gerente de Tecnologia e tenho buscado desenvolver competências e habilidades gerenciais. Neste artigo farei  reflexões sobre o papel do gerente e características do seu trabalho (alguns pontos foram baseados no livro “Como ser um Gerente Melhor” de Michael Armstrong).
Para que serve a gerência? Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas.
Entretanto os gerentes não podem delegar tudo e muitas vezes devem se envolver pessoalmente e contar com seus próprios recursos para que as coisas aconteçam. Estes recursos podem ser: experiência, habilidades, competências e tempo onde estes devem ser usados para dirigir e motivar as pessoas, compreender situações e na análise de problemas.

O papel do gerente e natureza do seu trabalho

Os principais processos gerenciais foram definidos como sendo: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. Esta visão tem sido questionada pois o trabalho dos gerentes é fragmentado, variado e sujeito a ajustes contínuos.
Os papéis gerenciais estão ligados basicamente a:
  • fazer que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam);
  • descobrir o que está acontecendo;
  • reagir a situações que surgem e a novos problemas;
  • responder às demandas e solicitações.
Estes papéis envolvem comunicação, relações interpessoais, análise de informações e tomada de decisões.
Estudos indicam que os gerentes gastam seu tempo em atividades caracterizadas pela fragmentação, brevidade e variedade. Isto acontece por algumas razões:
  1. Gerentes lidam com pessoas. Sabemos que o comportamento das pessoas é imprevisível; suas exigências e respostas são condicionadas pelas circustâncias, pressões às quais tem que reagir e por seus desejos e necessidades individuais. Surgem conflitos que devem ser solucionados.
  2. Os gerentes muitas vezes não controlam os fatos que afetam seu trabalho. Demandas súbitas são impostas de dentro e de fora da empresa e podem ocorrer crises que eles são incapazes de resolver.
  3. Espera-se que os gerentes sejam decisivos e lidem com as situações à medida que elas surgem. Portanto as prioridades constantemente são abandonadas ou modificadas.
  4. Com frequência trabalham em condições de turbulência e ambiguidade. Portanto muitas vezes tendem a ser reativos em vez de proativos pois não sabem claramente o que se espera deles quando surgem novas situações.
  5. Pelo que foi exposto percebemos que os gerentes estão sujeitos a constantes interrupções e frequentemente trabalham sob pressão. Tem pouco tempo para parar e pensar a respeito de planos e prioridades e precisam gerenciar em condições de turbulência, ambiguidade e incertezas.
O gerenciamento é um processo que existe para obter resultados, fazer com que as tarefas sejam executadas, fazendo o melhor uso possível das competências das pessoas e dos recursos financeiros e materiais à disposição.
Os gerentes em geral não são tomadores de decisão lentos e metódicos, mas sim executores que precisam reagir rapidamente aos problemas à medida que surgem e pensam de forma independente.
As atividades gerenciais são divididas por contradições, por pressões conflitantes e pela necessidade de enfrentar e solucionar conflitos. Muito tempo é gasto pelos gerentes explicando o que fazem, em relacionamentos e comunicações informais e “participando”.

Qualidades Gerenciais

Algumas qualidades e características comuns aos gerentes de sucesso:
  • Conhecimentos profissionais relevantes.
  • Sensibilidade continuada aos eventos.
  • Disposição para trabalhar duro.
  • Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões.
  • Tomada de decisões em condições de ambigüidade.
  • Habilidades sociais.
  • Resiliência emocional (para lidar bem com a pressão).
  • Proatividade.
  • Criatividade.
  • Resolução de conflitos.
  • Autoconhecimento.
  • Perseverança e determinação.
  • Hábitos de aprendizado e habilidade equilibrados.
  • Disposição para assumir riscos.
  • Capacidade de inspirar entusiasmo.

Gerente eficaz

O gerente é avaliado não só pelos resultados mas também pelo nível de conhecimentos e competências que atingiu. Competência se refere a conhecimento e habilidades – o que as pessoas sabem e são capazes de fazer para executar bem o seu trabalho.
O gestor também será julgado pelo modo como faz o seu trabalho – como se comporta usando seus conhecimentos e habilidades. Costumam ser definidos como “competências comportamentais” e podem ser definidos como aspectos do comportamento gerencial que conduzem a um desempenho efetivo. Elas se referem às características pessoais que as pessoas trazem para seus papéis no trabalho em áreas como liderança, trabalho em equipe e comunicação.
Muitas empresas definem estruturas de competências exigidas para medir o sucesso dos seus profissionais. Os gerentes que desejam progredir precisam desenvolver essas competências e conhecer os tipos de comportamentos que são esperados deles. Exemplo de estrutura de competências:
  • Orientação para resultados
  • Identificar e explorar oportunidades de negócio
  • Comunicação
  • Foco no cliente
  • Desenvolvimento do pessoal
  • Liderança
  • Planejamento
  • Resolução de problemas
  • Trabalho em equipe.
Peter Drucker diferenciou para sempre as palavras “eficiente” e “eficaz” no jargão do management: ser eficiente é fazer certo as coisas, enquanto se eficaz é fazer as coisas certas.
No livro O Gerente Eficaz, Peter Drucker se propôs a provar que eficácia é algo que pode ser aprendido. Segundo ele, os executivos eficazes são os que se apropriam de cinco práticas ou hábitos:
  1. sabem administrar seu tempo;
  2. perguntam-se “como posso contribuir?” e concentram seus esforços nos resultados deles esperados e não no trabalho;
  3. trabalham a partir de suas forças e não se baseiam em (consertar) suas fraquezas ;
  4. sabem colocar “first things first”, ou seja, priorizam as áreas em que uma execução superior poderá fazer diferença;
  5. sabem tomar as melhores decisões, utilizando o que Drucker define como os cinco elementos da tomada de decisão eficaz. Poucas decisões, mas fundamentadas.
Os gerentes aprendem através da experiência. A experiência é um instrumento essencial para aprender a ser um bom gestor possibilitando a melhora das competências e habilidades, entretanto ela ensina de forma lenta e à custa de erros… um gerente “júnior” necessita de orientação de um mentor (por exemplo um gerente competende e com maior experiência) e de outras fontes como bons livros e cursos de aperfeiçoamento.
Gerenciar em condições de turbulência, ambiguidade e incertezas e saber tomar as melhores decisões são habilidades chaves para o sucesso gerencial.
E lembre-se que gerenciar é uma habilidade que pode ser aprendida. Você pode ser um gerente melhor ao trabalhar diariamente as habilidades que você deseja aprender.

fonte: http://www.silvio.me/gerente-habilidades-e-competencias

quinta-feira, 11 de outubro de 2012

Como vender roupas?

Seja sempre atencioso com o seu cliente e deixe-o à vontade, não interfira nas escolhas dele e só dê opinião quando for solicitado.
Vender é uma das atividades mais difíceis no comércio, pois requer tempo e dedicação. Para que seu negócio seja próspero é preciso investir tempo e dinheiro em sua equipe, pois só através de um bom investimento que se colherá bons frutos.
Ser um vendedor de roupas é hoje um grande desafio, a cada ano o consumidor está mais exigente e o mercado cada vez mais múltiplo. Para que tudo dê certo é preciso conhecer bem o que se vende, saber lidar com público e fazer uma boa divulgação do produto vendido.

Conheça o produto

Roupas vendedora. 

Se você realmente quer ter sucesso na venda de roupas é preciso conhecer. Saiba como o produto é fabricado, quais são suas principais características, quando aquela peça poderá ser usada e esteja sempre atento se há outros tamanhos, modelos e cores guardados no estoque. Sobretudo, é fundamental que você goste de moda!

Seja atencioso

Vender roupas. 

Trate seu público com atenção. Seja de que classe social for, opção sexual, raça, cor, etnia, não importa, todos pertencem a uma mesma categoria para você: clientes, e como tal, devem ser tratados de maneira igual. Interesse- se pelas perguntas que a pessoa está fazendo e tente responde-la, seja sempre gentil e saiba a hora certa de opinar.

Divulgue seu produto

Mega fone homem. 

Nada melhor que uma boa divulgação para que seu produto venda ainda mais, e se tratando de roupas o melhor é divulgar em rádios, tv, através de cartazes, outdoor e redes sociais. Faça sua clientela passar o seu sucesso de boca a boca e anuncie realmente o que você vende, não tente enganar e muito menos impressionar seu cliente com falsas promessas.
Prepare-se para arrasar e vender muito, mas acima de tudo coloque amor em seu trabalho e com certeza tudo dará certo.

fonte: http://www.blogbrasil.com.br/como-vender-roupas

segunda-feira, 8 de outubro de 2012

Usar jaleco deixa você mais esperto, aponta estudo

Pessoas vestidas a caráter prestam mais atenção e realizam as tarefas de maneira mais precisa.

Usar jaleco deixa você mais esperto, aponta estudo
   "Olha como eu sou esperto." (Fonte da imagem: iStock)

Pesquisadores da Universidade de Northwestern realizaram um estudo em que ficou comprovado que pessoas que usam jaleco se tornam mais atenciosas e realizam as suas tarefas com maior precisão. Contudo, é preciso que a roupa seja associada com profissionais médicos ou cientistas.
Durante os testes, os cientistas pediram a um grupo de voluntários que utilizasse jalecos brancos, da mesma forma como os médicos fazem, e em seguida mediram a capacidade de concentração dos participantes. Aqueles que estavam uniformizados acertaram duas vezes mais as suas tarefas.
Mas vale um alerta. A pesquisa constatou ainda que quando foi dito aos voluntários que o jaleco estava associado a um artista plástico, não houve nenhum acréscimo no número de acertos. Segundo Hajo Adam e Adam Galisnky, autores do estudo, o estudo indica que a peça de roupa utilizada tem influência direta na experiência física do trabalho.

sexta-feira, 5 de outubro de 2012

Promova suas vendas!

Lojistas que são antenados, ou seja, que ficam ligados nos acontecimentos pertinentes ao seu segmento, mais especificamente ao setor de vestimentas brancas que é o nosso mercado, tiveram no dia 03 deste mês de outubro a oportunidade de fazer uma promoção especial aos dentistas. Isto mesmo, dia 03 de outubro é o dia internacional do Dentista, mas para quem perdeu esta chance, vamos lá! A Namastê Confecções enxuga suas lágrimas e dá um empurrãozinho nesta acomodação lembrando que teremos ainda neste mês mais duas importantes datas; primeiramente teremos no dia 15 a comemoração  do dia do Professor e logo na sequencia em 18 de outubro, o dia do Médico. Então caros amigos lojistas, não deixem as oportunidades passarem por vocês, promovam suas vendas com criatividade. Faça um folder eletrônico ou impresso e envie aos profissionais de sua rede de relacionamento... Isto sempre funciona, além do mais é válido aquela regra de marketing, "quem não é visto, não é lembrado". Avante!!